マネジメント１

講義録をＵＰしてみました。講義の中心的な内容は、チームリーダーとしての資質ＵＰです。それ故、マネジメント、リーダーシップ、コミュニケーションが主な柱です。

以下の内容は、必ずしも講義の内容を記載したものではありません。私の勝手な見解です。

プロジェクト管理についてリーダーは、プロジェクト計画の策定を行わなくてはいけません。

問題解決へのアイディア提出、進捗管理を同時に行わなくてはいけません。

マネジメント、リーダーシップ、コミュニケーションをフル活用する必要があります。

チームの全体計画（チームの活動目的の明確化も含む）を策定するのはリーダーの仕事となります。

無理のない計画とするためにはメンバーの仕事への理解が必要です。自分がどんな役割を果たしているのかのある程度の理解と自覚がないと人は動きません。

チームの置かれている立場と仕事のミッション（使命）をリーダーは語れないと仕事を円滑に進める事は困難です。

リーダーが計画を策定すると書きましたが、メンバーに自己計画を自己申告させて、リーダーがとりまとめるという方法でもよいかもしれません。其の時は、メンバーの意見を取りまとめる能力が必要となります。

武田信玄は評定の前に山本勘助と充分に下打ち合わせを行い、予め事案の対応方法を策定しておいたそうです。評定の際、メンバーは、各々、自己の意見を打ち出し活発な議論をします。

しかし、武田信玄は予め、山本勘助と打ち合わせたシナリオに近い意見の者を登用したそうです。しかし、これは、事前にリーダーが本件事案の問題点をクリアにし、議論の際の主導権を握ることが出来、評定を誘導する事が出来ます。

勿論、武田信玄は評定の際に、特に発言をしなかったそうですが、目や表情は、口よりも多くを語ります。

また、発言を行い、意見が採用・登用された人物も、自分が提出した案となるわけですから、本人の力が入る訳です。

進捗状況の把握もメンバーとの日頃のコミュニケーションが大切となります。この間中、マネジメントサイクルを意識しなくてはなりません。

そして、コミュニケーション不足で空中分解しそうな例はありがちです。（悪い報告は誰も聞きたがらないし・・・）

更に、

①リーダーは日頃から良好な人間関係を維持すること。

②日頃から合理的な考えを育むこと

③謙虚な態度で事に臨むこと。

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